张丽俊组织创新·企业策决者的一第工程价值1499元（

本套课程来自创业酵母：‬2020组织创新·企业‮策决‬者的‮一第‬工程，官方售价1499元，由张丽俊老师主讲，你是否创业团队小，行业大牛不屑一顾；公司发展快,人才发展无法满足市场扩张；组织规模大，业务增长遇到逐年倒退；股权分配失衡，企业骨干流失？本套课程‮企以‬业‮营经‬的人、财、务为‮容内‬主线，从‮略战‬、文‮到化‬财务、资本、股权‮计设‬全方‮帮位‬你透‮组视‬织体‮根系‬基和‮壤土‬，解决‮实现‬中‮织组‬问题。本套课程文件总计5.09G，文章底部附下载链接。

相关课程：

张丽俊组织创新99讲2020新春版·带你构建组织创新学科思维

课程亮点

行动方案

完整的组织创新学科体系课程，–整套解决企业问题的行动方案

有效策略

个人管理意识和智慧的提升，让你掌控人才问题的本质，学会制定管理团队的有效策略

步步为营

为你解读商业组织的进化规律与基本行为逻辑，帮助你在VUCA时代步步为赢

适用人群

01

企业家、中高级业务团队管理者

02

人事及财务部门负责人

03

对业务增长的底层理念和体系有好奇心

学员评价

“作为企业的负责人，虽然到过不同的商学院进修学习，但大多是宏观的，

酵母系统地帮助管理者梳理了企业管理中的工具、方法论。在组织创新工

坊中阐述了企业文化战略的重要性、文化建设的逻辑与方法，指明了让组

织发展跟上业务落地的思路，实事虚做，虚事实做，只有企业文化与绩效

管理才能保障公司战略实现。”

课程文件目录：

——/C-254：张丽俊 组织创新 企业决策者的第一工程/5.09G

├──001 _ 组织创新学科的前世今生.mp4 53.25M

├──002 _ 组织创新是一把手工程.mp4 53.37M

├──003 _ 什么是商业发展的本质.mp4 54.08M

├──004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mp4 33.27M

├──005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mp4 50.72M

├──006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp4 52.74M

├──007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4 37.03M

├──008 _ 不确定性，未来商业主旋律.mp4 31.44M

├──009 _ 组织的变迁史.mp4 23.73M

├──010 _ 领袖与管理者的区别.mp4 24.72M

├──011 _ 领导力五部曲.mp4 32.97M

├──012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp4 71.76M

├──013 _ 决策层的职业素养.mp4 48.71M

├──014 _ 人才发展生命周期.mp4 25.29M

├──015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mp4 41.19M

├──016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4 71.07M

├──017 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4 27.32M

├──018 _ 不同生命周期的组织共性.mp4 32.13M

├──019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期.mp4 67.26M

├──020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4 70.91M

├──021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4 27.41M

├──022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mp4 28.95M

├──023 _ 组织建设的四大断裂.mp4 22.20M

├──024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4 30.02M

├──025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4 35.60M

├──026 _ 示例：组织诊断访谈提纲.mp4 32.59M

├──027 _ 战略新定位.mp4 15.97M

├──028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） .mp4 48.45M

├──029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） .mp4 41.28M

├──030 _ 战略设计工具：商业模式六问 .mp4 15.88M

├──031 _ 如何洞察商业本质 .mp4 34.20M

├──032 _ 战略落地三大机制.mp4 40.72M

├──033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4 16.79M

├──034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4 39.01M

├──035 _ 战略共创会成功三要素.mp4 13.45M

├──036 _ 战略共创会流程与工具.mp4 32.16M

├──037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mp4 18.17M

├──038 _ 案例解析：富力集团组织变革.mp4 29.51M

├──039 _ 传统组织架构的弊病.mp4 34.16M

├──040 _ 中台的构成与价值.mp4 52.94M

├──041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mp4 45.38M

├──042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域.mp4 57.20M

├──043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mp4 34.51M

├──044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mp4 28.82M

├──045 _ 组织变革的落地规划.mp4 37.19M

├──046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mp4 36.84M

├──047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）.mp4 25.25M

├──048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）.mp4 33.07M

├──049 _ 案例解析：钉钉的向死而生.mp4 37.27M

├──050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mp4 29.94M

├──051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mp4 56.56M

├──052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mp4 32.87M

├──053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mp4 46.74M

├──054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mp4 55.23M

├──055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型.mp4 41.19M

├──056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么.mp4 37.44M

├──057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mp4 35.96M

├──058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用.mp4 32.28M

├──059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mp4 52.58M

├──060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mp4 51.78M

├──061 _ 文化是如何形成并运行的.mp4 23.18M

├──062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mp4 27.45M

├──063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mp4 36.23M

├──064 _ 文化落地五步曲.mp4 58.27M

├──065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 .mp4 40.48M

├──066 _ 如何闻一个团队的味道.mp4 26.91M

├──067 _ 如何打造王牌军文化.mp4 30.47M

├──068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制.mp4 25.85M

├──069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制.mp4 79.38M

├──070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制.mp4 64.33M

├──071 _ 绩效管理，价值几何.mp4 29.27M

├──072 _ KPI和OKR的建立体系.mp4 48.18M

├──073 _ KPI的落地流程及常见问题.mp4 47.12M

├──074 _ 绩效目标设置.mp4 44.38M

├──075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mp4 45.97M

├──076 _ 绩效面谈成功的核心法则.mp4 31.90M

├──077 _ 绩效面谈的流程与标准.mp4 32.48M

├──078 _ 绩效辅导.mp4 22.83M

├──079 _ 小米组织架构调整的启示.mp4 36.46M

├──080 _ 组织架构设计五要素.mp4 22.44M

├──081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整.mp4 27.94M

├──082 _ 组织架构从何而来.mp4 16.57M

├──083 _ 组织架构设计五步曲.mp4 30.33M

├──084 _ 组织架构诊断的九大原则.mp4 30.74M

├──085 _ 案例解析（一）：连锁门店.mp4 37.23M

├──086 _ 案例解析（二）：区域地产公司.mp4 36.60M

├──087 _ 案例解析（三）：互联网平台.mp4 24.79M

├──088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mp4 25.20M

├──089 _ 案例解析（五）：生态型公司.mp4 24.63M

├──090 _ 政委，是顶级HR的管理思维.mp4 12.85M

├──091 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mp4 28.31M

├──092 _ 政委体系，价值几何.mp4 32.77M

├──093 _ 政委的功能定位.mp4 18.14M

├──094 _ 政委的四大角色.mp4 29.07M

├──095 _ 政委的管理结构与协同方式.mp4 26.11M

├──096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mp4 26.90M

├──097 _ 业务理解力的三层模型（上）.mp4 33.18M

├──098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mp4 31.77M

├──099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）.mp4 21.75M

├──100 _ 人才梯队，价值几何.mp4 27.79M

├──101 _ 组织发展的核心理念.mp4 34.80M

├──102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4 52.27M

├──103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mp4 28.20M

├──104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力.mp4 32.10M

├──105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mp4 32.94M

├──106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4 48.06M

├──107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mp4 24.91M

├──108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4 23.33M

├──109 _ 核心人才培养.mp4 18.18M

├──110 _ 招聘与解雇，价值几何.mp4 42.13M

├──111 _ 人才招聘基础理念.mp4 32.86M

├──112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mp4 46.29M

├──113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像.mp4 43.72M

├──114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mp4 27.03M

├──115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mp4 21.43M

├──116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历.mp4 27.35M

├──117 _ 示例：背景调查模板.mp4 28.37M

├──118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆.mp4 26.48M

├──119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4 34.98M

├──120 _ 如何制定人才融入计划.mp4 42.65M

├──121 _ 什么样的员工应该被解雇.mp4 23.41M

├──122 _ 解雇员工的TRF原则.mp4 40.37M

├──123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统.mp4 17.82M

├──124 _ 如何吸引和保留顶级人才.mp4 25.10M

├──125 _ 什么是股权的本质.mp4 22.26M

├──126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计.mp4 41.50M

├──127 _ 股权设计的任务清单与分工.mp4 15.56M

├──128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4 44.94M

├──129 _ 新入职员工应该授予股权吗.mp4 20.72M

├──130 _ 股权激励工具的选择.mp4 27.65M

├──131 _ 股权激励如何在组织中持续成功.mp4 45.10M

├──132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘.mp4 16.26M

├──133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营.mp4 13.69M

├──134 _ 管理层的三个财务思维.mp4 21.70M

├──135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mp4 27.54M

├──136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mp4 38.29M

├──137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mp4 19.86M

├──138 _ 业务财务如何助力业务.mp4 26.52M

├──139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mp4 33.95M

├──140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mp4 30.89M

├──141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mp4 22.65M

├──142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mp4 35.87M

├──143 _ 什么是企业家的资本运营思维.mp4 21.87M

├──144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计.mp4 57.87M

├──145 _ 企业不同发展阶段的融资安排.mp4 30.28M

├──146 _ 如何避开股权融资中的“坑”.mp4 47.69M

├──147 _ 企业上市的利与弊.mp4 23.18M

├──148 _ 企业上市的准备与流程.mp4 34.05M

├──149 _ 上市后企业的资本规划.mp4 17.60M

└──150 _ 如何通过投资实现外延增长布局.mp4 63.41M