陈昌锦·薪酬绩效操盘手

本套课程来自陈昌锦·薪酬绩效操盘手，官方售价3980元。本套课程文件总计2G，文章底部附下载链接。

助力HR推动组织目标达成。

课程文件目录：

——/图穷联盟/C-1916：【完结】薪酬绩效操盘手/

├──1.1 如何站在高层的视野定位企业战略_ev.mp4 56.21M

├──1.2 企业战略解码模型及策略工具详解_ev.mp4 64.13M

├──1.3 从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解_ev.mp4 60.93M

├──10.1 企业目标制定与绩效薪酬的融合_ev.mp4 54.61M

├──10.2 企业如何融合绩效进行调薪技巧_ev.mp4 51.93M

├──2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev.mp4 69.44M

├──2.2 KPI工具如何承接公司战略落地（上 ）-辅助案例_ev.mp4 73.79M

├──2.3 KPI工具如何承接公司战略落地（中 ）-辅助案例_ev.mp4 57.33M

├──2.4 KPI工具如何承接公司战略落地（下 ）-辅助案例_ev.mp4 54.82M

├──2.5 PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev.mp4 56.13M

├──2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（上）_ev.mp4 77.28M

├──2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（中）_ev.mp4 6.55M

├──2.7 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（下）_ev.mp4 45.82M

├──2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上）_ev.mp4 64.80M

├──2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(中）_ev.mp4 6.55M

├──2.9 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下）_ev.mp4 62.40M

├──3.1 企业绩效全面搭建模型讲解_ev.mp4 98.36M

├──3.2 驱动型绩效的两类设计方案_ev.mp4 45.52M

├──3.3 企业绩效不见效的诊断与改进_ev.mp4 63.15M

├──4.1 以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点_ev.mp4 69.79M

├──5.1、公司的业绩激励测算_ev.mp4 62.21M

├──5.2、公司短期激励模型（月、季）_ev.mp4 70.01M

├──5.3、公司年度奖金激励模型_ev.mp4 56.87M

├──5.4、公司股权激励模型_ev.mp4 68.87M

├──5.5、公司升职加薪模型_ev.mp4 39.95M

├──6.1 薪酬战略和组织战略匹配_ev.mp4 72.51M

├──6.2 对外薪酬调研_ev.mp4 43.39M

├──6.3 公司职级双通道设计_ev.mp4 63.98M

├──6.4 岗位价值评估_ev.mp4 59.00M

├──6.5 依据岗位价值评估设计宽带薪酬_ev.mp4 92.77M

├──6.6 薪酬结构与薪酬组成_ev.mp4 61.29M

├──6.7 薪酬管理制度的设计_ev.mp4 69.16M

├──7 高管的激励方案_ev.mp4 57.15M

├──8 研发团队薪酬设计技巧_ev.mp4 69.18M

├──9.1 销售人员工资构成模式_ev.mp4 71.84M

├──9.2 一线工人资构成模式_ev.mp4 43.24M

├──绩效项目方案设计_ev.mp4 25.85M

├──课程资料.7z 2.35M

├──篇外篇：岗位价值评估之模型建立_ev.mp4 65.43M

├──如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%_ev.mp4 114.96M

└──薪酬项目方案设计_ev.mp4 25.55M